Вы хотите поделиться с нами горячими новостями в ритейле? Прислать новость

Аналитика

Сергей Галицкий: Ритейл-это бизнес ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса.

0

0

Юбилейную серию встреч в формате Speakers Nights, приуроченных к 10-летию бизнес-школы «Сколково», открыл один из самых успешных российских предпринимателей, основатель самой большой в России торговой сети «Магнит», президент и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий.

Вот основные тезисы этого выступления:

О бизнесе и предпринимательстве:

  • Научить уже сложившегося человека быть предпринимателем нельзя. Но можно подготовить его к предпринимательству с детства.
  • Предпринимателя отличает способность очень интенсивно работать и фокусироваться на конкретной проблеме, возможность нести огромную нагрузку. Но ему также очень важно везение: найти достаточно свободную нишу, где нет людей с интеллектом выше твоего.
  • Предприниматель не должен скулить. Не должен требовать от государства ничего. Ни от кого — ничего. Все, что нужно предпринимателю – частная собственность.
  • Государство не должно помогать предпринимателям. Мешать тоже плохо. Но если и мешать, то всем одинаково.
  • Если вы предприниматель – не нужно никого слушать, прислушивайтесь только в себе. Путь каждого бизнесмена индивидуален.
  • Когда ты находишься постоянно под напряжением, думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужасы без конца. Процесс из тебя ежедневно вытаскивает, вытаскивает энергию, тебе очень тяжело, и каждый день тебе тяжелее. Поэтому русский предприниматель в 48 лет — это импортный в 68.
  • В России бизнес существует очень немного времени. Поэтому, конечно же, нужно тратить деньги в России. Конечно же. Не потому, что мы такие патриоты — потому что мы здесь родились. Здесь наши дети живут, наши внуки будут жить. Я не называю это благотворительностью, это очень высокопарное слово. То, что ты заработал, ты должен тратить сам и истратить там, где ты заработал и с кем ты заработал. Это так.

Об экономике и кризисе:

  • Прелесть плохих времён в том, что за ними приходят хорошие.
  • В экономике есть две фазы: фаза роста и фаза, когда всем тяжело. И это тоже хорошо. Когда тяжело, выкидывает с рынка тех, кто малоэффективнен. Просто норма прибыли снижается, когда все плохо, и те, которых ты не мог добить в обычное время, выходят сами.
  • Кризис — слово, которое предприниматели странно произносят, потому что человек, который занимается бизнесом, должен понять, что всегда есть волнообразность. Капитализм этим хорош. Это странное достаточно предпринимательство, когда у всех все постоянно растет. Это вообще билет в одном направлении.

О лидерстве и команде:

  • Постоянно читать об успехах других — вырабатывать в себе комплекс неполноценности. В какой-то момент нужно становиться не читателем, а писателем. Это просто необходимо.
  • С кем вы собираетесь остаться на необитаемом острове? С умным, но подлым? Или с тупым, но преданным? По мне – так лучше с умным… Самое большое наказание – остаться в команде с человеком без интеллекта.
  • Самое важное для меня – как человек умеет мыслить, привык ли он в принципе это делать.
  • Вырастить можно смену себе, но копия всегда будет хуже оригинала. Хочется найти человека сильнее. Я надеюсь, что найду такого на свое место. Но пока я не найду, я буду работать.

О «Магните»:

  • Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу, и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса.
  • Я думаю, что инвесторы покупают нашу системную работу. То есть мы можем быть хуже, мы можем быть лучше, но мы всегда предсказуемы, мы честны с ними. Если у нас проблемы, мы говорим, что у нас проблемы, что мы стали меньше работать, — окей, мы подтянемся, мы изучаем этот вопрос. Все-таки за это время они достаточно много на нас заработали, и они доверяют нам, потому что в принципе, по большому счету, мы стараемся их не обманывать.
  • Мы не будем развиваться за пределы России, потому что мы считаем, что риски высоки — раз. Второе — тут еще столько работы, что, наверное, на жизнь хватит после моей. Поэтому у нас нет никаких планов международной экспансии, ее не будет.

О футболе:

  • Я думаю, я бы занимался футболом, если бы у меня была возможность бросить бизнес. Но, к сожалению, я должен быть ответственным, и еще раз говорю: я, наверное, еще лет пять-шесть назад ходил с огромным удовольствием на работу, тогда это для меня не было работой. Сейчас это для меня работа. Но это не значит, что буду менее эффективен.
  • Кроме футбола нет вещей, которые мне приносили бы настоящее удовольствие. Можно ли «Краснодар» назвать успешным? Нет. Мы еще ничего не выиграли, ничего не добились, на третьем-пятом местах находимся в лучшем случае. А в футболе, как известно, есть только одно место – первое.
  • Не надо путать. Бизнес есть бизнес, футбол есть футбол.

Источник: skolkovo.ru

Эдуард Остроброд: Работа в Sela — как попытка перепрыгнуть пропасть

0

0

Как кризис повлиял на кадровый вопрос в фэшн-ритейле? Что такое «люди-электровеники» и «люди-диваны», в каких случаях и кому в компании необходим «волшебный пендель» и как найти сотрудника, мотивированного на результат? Об этом FashionUnited рассказал Эдуард Остроброд, вице-президент по развитию и HR компании Sela. Подробнее

Евгений Дёмин, гендиректор компании SPLAT: «Пишите письма»

71

0

Евгений Дёмин — тот самый директор компании SPLAT, который уже 15 лет пишет письма о жизни покупателям зубной пасты. Сейчас на него работают 700 человек, а пасты с посланиями продаются в трёх десятках стран. Падение рубля заставило компанию пересмотреть расходы и обратить больше внимания на внешние рынки, где продукт из России стал более привлекателен по цене.  Подробнее

Михаил Шамолин,президент корпорации АФК «Система»: главная проблема начальника — это неспособность и нежелание принимать решения.

456

0

Президент корпорации АФК «Система», бывший руководитель компании МТС и «выпускник» McKinsey Михаил Шамолин поделился со «Снобом» своими взглядами на управление и развитие человеческого потенциала. Подробнее

Нильс Тонзен, СЕО Lamoda: «Мы кризис не чувствуем»

149

0

Lamoda — так уж сложилось — считается на рынке главным инвестпузырем от e-commerce. Зависть ли это коллег по цеху, или правда, но в чем только не упрекают компанию: слив бюджетов на Яндекс.Директ (якобы с нулевой конверсией) и на телерекламу; баснословные зарплаты и агрессивный хантинг; наконец, просто обман инвесторов — завышение цифр по выручке и занижение данных по костам. До сих пор никто не знает, сколько же зарабатывает Lamoda. И зарабатывает ли.

Но факт остается фактом — компания, которая получила самые большие на текущий момент инвестиции на российском ecommerce-рынке,кажется, смогла грамотно ими распорядиться. Озвученная почти 5 лет назад цель — стать номером один в сегменте одежды в интернете — похоже, достигнута. О победах и ошибках на этом пути, а также о том, что дальше — интервью Нильса Тонзена, СЕО Lamoda на портале Roem.ru. Подробнее

Александр Ларьяновский, руководитель Skyeng: Как «большие данные» навсегда изменят медицину, образование и медиа

120

0

Александр Ларьяновский – экс-директор по международному развитию компании «Яндекс». Выводил поисковик на рынки Казахстана, Беларуси и Турции. И вот уже 2 года занимается развитием крупнейшей, по данным РБК, российской онлайн-школы английского языка Skyeng. Ларьяновский говорит, что Биг Дата — «научный способ сделать мир понятнее, предсказуемее, а значит, уютнее».  О том, как большие данные изменят медицину, образование и медиа, Ларьяновский рассказал PressfeedПодробнее

Антон Титов, гендиректор ГК «Обувь России» рассказывает на чем можно сэкономить, а что не стоит сокращать в кризис

107

0

Финансовый кризис, растущая инфляция и снижение потребительского спроса заставляют компании затягивать пояса. Торговые площади, персонал, производство товара, маркетинг: на чем можно сэкономить, а где скупость выйдет вам боком? Об этом рассуждает Антон Титов в своей колонке в издании «Континент Сибирь». Подробнее

Михаил Слободин, глава компании «Вымпелком»: «Ты просто чувствуешь, какая модель здесь и сейчас более эффективна»…

122

0

Михаил Слободин пришел в телекоммуникационный бизнес из нефтяной компании ТНК-BP, до этого он работал в сфере металлургии. Сменив отрасль, топ-менеджер сменил и тактику руководства. О принципах управления Слободин постоянно рассказывает в своем блоге, отвечает на претензии клиентов в твиттере, дарит женщинам цветы на 8 марта от лица «Билайна». Зачем руководителю его уровня такой пиар — глава компании «ВымпелКом» рассказал изданию «Бумага». Подробнее

Всеволод Страх, «Сотмаркет»: Поднять деньги и вложить их в маркетинг и ТВ-кампании — проще сразу их сжечь…

97

0

«Сотмаркет» стал одним из ярчайших примеров взлета и падения на российском рынке e-commerce. Компания прекратила существование как отдельное юрлицо в конце 2014 года. До середины 2015 года еще работала онлайн-витрина, а потом закрылась и она. Основатель «Сотмаркета» Всеволод Страх согласился пообщаться с Roem и рассказать, какие ошибки привели к такому финалу и что он собирается делать дальше. Подробнее

Илья Афраймович: «Кто умрет, а кто останется в одежном ритейле»

139

0

Илья Афраймович, управляющий партнер, директор по развитию группы компаний ROSS Group, уже четыре года занимается одежным ритейлом по франшизе.В его копилке – Savage, Mango, Concept Club, The North Face.  Предприниматель рассказал изданию «Дело» о том,с какими проблемами столкнулся одежный ритейл, и  какие проблемы  франчайзинга особенно трудно решаются в кризис.

Подробнее

12

Сбросьте в почту!

Еженедельная рассылка от WZOR – это подборка лучших статей, новые вакансии и анонсы наиболее интересных событий следующей недели у вас в почте. Один раз в семь дней.
Не чаще. Честно. ;)

DIY16_230_300

Facebook By Weblizar Powered By Weblizar

UM_230x300