Вы хотите поделиться с нами горячими новостями в ритейле? Прислать новость

Наши люди

Ежегодная отраслевая регата для первых лиц ритейла Redis Retail Regatta

0

0

В Хорватии с 28 мая по 1 июня 2016 года пройдет пятидневная отраслевая бизнес-регата Redis Retail Regatta! Приглашаем Вас присоединиться к команде из 60 владельцев и топ-менеджеров российского ритейла и стать частью большого делового мероприятия в морском формате.   Подробнее

Сергей Галицкий: Ритейл-это бизнес ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса.

0

0

Юбилейную серию встреч в формате Speakers Nights, приуроченных к 10-летию бизнес-школы «Сколково», открыл один из самых успешных российских предпринимателей, основатель самой большой в России торговой сети «Магнит», президент и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий.

Вот основные тезисы этого выступления:

О бизнесе и предпринимательстве:

  • Научить уже сложившегося человека быть предпринимателем нельзя. Но можно подготовить его к предпринимательству с детства.
  • Предпринимателя отличает способность очень интенсивно работать и фокусироваться на конкретной проблеме, возможность нести огромную нагрузку. Но ему также очень важно везение: найти достаточно свободную нишу, где нет людей с интеллектом выше твоего.
  • Предприниматель не должен скулить. Не должен требовать от государства ничего. Ни от кого — ничего. Все, что нужно предпринимателю – частная собственность.
  • Государство не должно помогать предпринимателям. Мешать тоже плохо. Но если и мешать, то всем одинаково.
  • Если вы предприниматель – не нужно никого слушать, прислушивайтесь только в себе. Путь каждого бизнесмена индивидуален.
  • Когда ты находишься постоянно под напряжением, думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужасы без конца. Процесс из тебя ежедневно вытаскивает, вытаскивает энергию, тебе очень тяжело, и каждый день тебе тяжелее. Поэтому русский предприниматель в 48 лет — это импортный в 68.
  • В России бизнес существует очень немного времени. Поэтому, конечно же, нужно тратить деньги в России. Конечно же. Не потому, что мы такие патриоты — потому что мы здесь родились. Здесь наши дети живут, наши внуки будут жить. Я не называю это благотворительностью, это очень высокопарное слово. То, что ты заработал, ты должен тратить сам и истратить там, где ты заработал и с кем ты заработал. Это так.

Об экономике и кризисе:

  • Прелесть плохих времён в том, что за ними приходят хорошие.
  • В экономике есть две фазы: фаза роста и фаза, когда всем тяжело. И это тоже хорошо. Когда тяжело, выкидывает с рынка тех, кто малоэффективнен. Просто норма прибыли снижается, когда все плохо, и те, которых ты не мог добить в обычное время, выходят сами.
  • Кризис — слово, которое предприниматели странно произносят, потому что человек, который занимается бизнесом, должен понять, что всегда есть волнообразность. Капитализм этим хорош. Это странное достаточно предпринимательство, когда у всех все постоянно растет. Это вообще билет в одном направлении.

О лидерстве и команде:

  • Постоянно читать об успехах других — вырабатывать в себе комплекс неполноценности. В какой-то момент нужно становиться не читателем, а писателем. Это просто необходимо.
  • С кем вы собираетесь остаться на необитаемом острове? С умным, но подлым? Или с тупым, но преданным? По мне – так лучше с умным… Самое большое наказание – остаться в команде с человеком без интеллекта.
  • Самое важное для меня – как человек умеет мыслить, привык ли он в принципе это делать.
  • Вырастить можно смену себе, но копия всегда будет хуже оригинала. Хочется найти человека сильнее. Я надеюсь, что найду такого на свое место. Но пока я не найду, я буду работать.

О «Магните»:

  • Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу, и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса.
  • Я думаю, что инвесторы покупают нашу системную работу. То есть мы можем быть хуже, мы можем быть лучше, но мы всегда предсказуемы, мы честны с ними. Если у нас проблемы, мы говорим, что у нас проблемы, что мы стали меньше работать, — окей, мы подтянемся, мы изучаем этот вопрос. Все-таки за это время они достаточно много на нас заработали, и они доверяют нам, потому что в принципе, по большому счету, мы стараемся их не обманывать.
  • Мы не будем развиваться за пределы России, потому что мы считаем, что риски высоки — раз. Второе — тут еще столько работы, что, наверное, на жизнь хватит после моей. Поэтому у нас нет никаких планов международной экспансии, ее не будет.

О футболе:

  • Я думаю, я бы занимался футболом, если бы у меня была возможность бросить бизнес. Но, к сожалению, я должен быть ответственным, и еще раз говорю: я, наверное, еще лет пять-шесть назад ходил с огромным удовольствием на работу, тогда это для меня не было работой. Сейчас это для меня работа. Но это не значит, что буду менее эффективен.
  • Кроме футбола нет вещей, которые мне приносили бы настоящее удовольствие. Можно ли «Краснодар» назвать успешным? Нет. Мы еще ничего не выиграли, ничего не добились, на третьем-пятом местах находимся в лучшем случае. А в футболе, как известно, есть только одно место – первое.
  • Не надо путать. Бизнес есть бизнес, футбол есть футбол.

Источник: skolkovo.ru

Эдуард Остроброд: Работа в Sela — как попытка перепрыгнуть пропасть

0

0

Как кризис повлиял на кадровый вопрос в фэшн-ритейле? Что такое «люди-электровеники» и «люди-диваны», в каких случаях и кому в компании необходим «волшебный пендель» и как найти сотрудника, мотивированного на результат? Об этом FashionUnited рассказал Эдуард Остроброд, вице-президент по развитию и HR компании Sela. Подробнее

Retexpo 2015 – первая в России выставка полного цикла технологий и инноваций для ритейла

0

0

В Москве, в Центре Международной Торговли, завершилась первая международная выставка Retexpo 2015. Подробнее

JLL составил рейтинг наиболее привлекательных городов России для ритейлеров

0

0

Специально к международной выставке торговой недвижимости MAPIC, проходящей во Франции, специалисты компании JLL подготовили отчет Destination Russia.

Подробнее

DIY: Интернет как спасение в кризис

0

0

В рамках деловой программы международной выставки инструментов, оборудования и технологий Mitex  состоялась практическая конференция “DIY: Интернет как спасение в кризис”, организованная DIY-порталом Mastercity. Подробнее

Топ-менеджмент Билайна помог Эльдару Муртазину освоиться в роли пчелы

84

0

Журналист Эльдар Муртазин, проигравший публичный спор гендиректору «Билайна» Михаилу Слободину провел весь день в костюме пчелы в офисе мобильного оператора. Победитель  спора не остался в стороне, взяв в компаньоны еще одного топ-менеджера компании. Подробнее

Евгений Дёмин, гендиректор компании SPLAT: «Пишите письма»

71

0

Евгений Дёмин — тот самый директор компании SPLAT, который уже 15 лет пишет письма о жизни покупателям зубной пасты. Сейчас на него работают 700 человек, а пасты с посланиями продаются в трёх десятках стран. Падение рубля заставило компанию пересмотреть расходы и обратить больше внимания на внешние рынки, где продукт из России стал более привлекателен по цене.  Подробнее

Сергей Галицкий: правила игры в российской рознице меняются слишком часто

94

0

Правила игры в российской розничной торговле меняются слишком часто, считает основной владелец и гендиректор «Магнита» Сергей Галицкий. Подробнее

Михаил Шамолин,президент корпорации АФК «Система»: главная проблема начальника — это неспособность и нежелание принимать решения.

456

0

Президент корпорации АФК «Система», бывший руководитель компании МТС и «выпускник» McKinsey Михаил Шамолин поделился со «Снобом» своими взглядами на управление и развитие человеческого потенциала. Подробнее

Сбросьте в почту!

Еженедельная рассылка от WZOR – это подборка лучших статей, новые вакансии и анонсы наиболее интересных событий следующей недели у вас в почте. Один раз в семь дней.
Не чаще. Честно. ;)

DIY16_230_300

Facebook By Weblizar Powered By Weblizar

UM_230x300