Вы хотите поделиться с нами горячими новостями в ритейле? Прислать новость

Я говорю

Российская Алибаба: Матрешки вместо айфонов

0

0

Все национальные проекты в России делятся на три категории: попадалово, распил и про…б.

Попадалово – это когда нужно построить стадион, и компания, его строящая, попадает на деньги. Ей или ее акционерам это, наверное, как-то воздастся, компенсируют, так сказать, по другим каналам. Но прямо сейчас это жесткое попадалово. Хотя стадион может получиться хорошим.

Распил – это когда никакой ценности вообще не создается, а строят, скажем, никому не нужный мост. Как правило строят плохо (я видел это в Волгограде, где машины на два метра подлетали в ветреную погоду). Но не суть – главное освоить/распилить бюджет.

Про…б – это особая категория проектов, бессмысленных и беспощадных. Как русский бунт. Они не просто никому не нужны, у них вообще нет шансов состояться. В них даже распилить ничего не получится! Чистый про…б…

К такому проекту относится «российская Алибаба».

Но партия сказала: надо, комсомол ответил: есть! ЯндексМаркет, Юлмарт и даже мое бывшее детище – Викимарт – решили поучаствовать. Более бредовый проект сложно себе представить.

В самом деле, чем вы, господа, собираетесь торговать? 99.5% продающихся на ЯндексМаркете и Викимарте товаров – импортные. Знаете почему? Потому что в России их либо вообще не производят, либо делают говноаналоги.

Я вспоминаю волгоградский завод «Баррикады», где трудился мой дедушка. В советские годы завод производил 13 баллистических ракет. А потом случилось СОИ-2, и 12 из 13 ракет попали под сокращение. Что стал делать пятитысячный завод? Производить стиральные машины!  Представляете себе это у…бище?! Весом за 100 кг, с серыми тяжелыми клавишами вместо кнопок, угрожающего вида куб напоминал боеголовку стратегического назначения. Когда включалась функция отжима, хотелось спешно покинуть квартиру и спуститься в бомбоубежище.

Матрешки, валенки, мед и оленьи рога – вот топ-товары «российской Алибабы».

С точки зрения международной торговли модель российской экономики крайне проста: мы экспортируем нефть и газ, и импортируем все остальное. Еще в 19 веке экономист Давид Рикардо показал, что странам надо заниматься своим делом. Если у России геополитическая судьба быть ресурсно-экспортирующей экономикой, не нужно пытаться это изменить. Не получится, гравитацию не обманешь.

И еще один момент, который никак не могут понять российские чиновники про самих себя: они не нужны. В смысле пенсионерам, ментам и таким же чиновникам из других стран они нужны, а бизнесу – нет. Мы строим бизнесы без них, их главная задача – нам не мешать. А они все стараются помочь, инициируя мертворожденные проекты. Господа чиновники – не надо! Если бизнес не состоялся без вашего участия, значит тому есть причина – он просто не нужен!

Сергей Галицкий: Ритейл-это бизнес ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса.

0

0

Юбилейную серию встреч в формате Speakers Nights, приуроченных к 10-летию бизнес-школы «Сколково», открыл один из самых успешных российских предпринимателей, основатель самой большой в России торговой сети «Магнит», президент и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий.

Вот основные тезисы этого выступления:

О бизнесе и предпринимательстве:

  • Научить уже сложившегося человека быть предпринимателем нельзя. Но можно подготовить его к предпринимательству с детства.
  • Предпринимателя отличает способность очень интенсивно работать и фокусироваться на конкретной проблеме, возможность нести огромную нагрузку. Но ему также очень важно везение: найти достаточно свободную нишу, где нет людей с интеллектом выше твоего.
  • Предприниматель не должен скулить. Не должен требовать от государства ничего. Ни от кого — ничего. Все, что нужно предпринимателю – частная собственность.
  • Государство не должно помогать предпринимателям. Мешать тоже плохо. Но если и мешать, то всем одинаково.
  • Если вы предприниматель – не нужно никого слушать, прислушивайтесь только в себе. Путь каждого бизнесмена индивидуален.
  • Когда ты находишься постоянно под напряжением, думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужасы без конца. Процесс из тебя ежедневно вытаскивает, вытаскивает энергию, тебе очень тяжело, и каждый день тебе тяжелее. Поэтому русский предприниматель в 48 лет — это импортный в 68.
  • В России бизнес существует очень немного времени. Поэтому, конечно же, нужно тратить деньги в России. Конечно же. Не потому, что мы такие патриоты — потому что мы здесь родились. Здесь наши дети живут, наши внуки будут жить. Я не называю это благотворительностью, это очень высокопарное слово. То, что ты заработал, ты должен тратить сам и истратить там, где ты заработал и с кем ты заработал. Это так.

Об экономике и кризисе:

  • Прелесть плохих времён в том, что за ними приходят хорошие.
  • В экономике есть две фазы: фаза роста и фаза, когда всем тяжело. И это тоже хорошо. Когда тяжело, выкидывает с рынка тех, кто малоэффективнен. Просто норма прибыли снижается, когда все плохо, и те, которых ты не мог добить в обычное время, выходят сами.
  • Кризис — слово, которое предприниматели странно произносят, потому что человек, который занимается бизнесом, должен понять, что всегда есть волнообразность. Капитализм этим хорош. Это странное достаточно предпринимательство, когда у всех все постоянно растет. Это вообще билет в одном направлении.

О лидерстве и команде:

  • Постоянно читать об успехах других — вырабатывать в себе комплекс неполноценности. В какой-то момент нужно становиться не читателем, а писателем. Это просто необходимо.
  • С кем вы собираетесь остаться на необитаемом острове? С умным, но подлым? Или с тупым, но преданным? По мне – так лучше с умным… Самое большое наказание – остаться в команде с человеком без интеллекта.
  • Самое важное для меня – как человек умеет мыслить, привык ли он в принципе это делать.
  • Вырастить можно смену себе, но копия всегда будет хуже оригинала. Хочется найти человека сильнее. Я надеюсь, что найду такого на свое место. Но пока я не найду, я буду работать.

О «Магните»:

  • Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу, и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса.
  • Я думаю, что инвесторы покупают нашу системную работу. То есть мы можем быть хуже, мы можем быть лучше, но мы всегда предсказуемы, мы честны с ними. Если у нас проблемы, мы говорим, что у нас проблемы, что мы стали меньше работать, — окей, мы подтянемся, мы изучаем этот вопрос. Все-таки за это время они достаточно много на нас заработали, и они доверяют нам, потому что в принципе, по большому счету, мы стараемся их не обманывать.
  • Мы не будем развиваться за пределы России, потому что мы считаем, что риски высоки — раз. Второе — тут еще столько работы, что, наверное, на жизнь хватит после моей. Поэтому у нас нет никаких планов международной экспансии, ее не будет.

О футболе:

  • Я думаю, я бы занимался футболом, если бы у меня была возможность бросить бизнес. Но, к сожалению, я должен быть ответственным, и еще раз говорю: я, наверное, еще лет пять-шесть назад ходил с огромным удовольствием на работу, тогда это для меня не было работой. Сейчас это для меня работа. Но это не значит, что буду менее эффективен.
  • Кроме футбола нет вещей, которые мне приносили бы настоящее удовольствие. Можно ли «Краснодар» назвать успешным? Нет. Мы еще ничего не выиграли, ничего не добились, на третьем-пятом местах находимся в лучшем случае. А в футболе, как известно, есть только одно место – первое.
  • Не надо путать. Бизнес есть бизнес, футбол есть футбол.

Источник: skolkovo.ru

Эдуард Остроброд: Работа в Sela — как попытка перепрыгнуть пропасть

0

0

Как кризис повлиял на кадровый вопрос в фэшн-ритейле? Что такое «люди-электровеники» и «люди-диваны», в каких случаях и кому в компании необходим «волшебный пендель» и как найти сотрудника, мотивированного на результат? Об этом FashionUnited рассказал Эдуард Остроброд, вице-президент по развитию и HR компании Sela. Подробнее

Евгений Дёмин, гендиректор компании SPLAT: «Пишите письма»

71

0

Евгений Дёмин — тот самый директор компании SPLAT, который уже 15 лет пишет письма о жизни покупателям зубной пасты. Сейчас на него работают 700 человек, а пасты с посланиями продаются в трёх десятках стран. Падение рубля заставило компанию пересмотреть расходы и обратить больше внимания на внешние рынки, где продукт из России стал более привлекателен по цене.  Подробнее

Максим Вайнберг, исполнительный директор «Адамас»: пока хочу взять паузу и для начала отдохну…

694

0

Максим Вайнберг  покидает пост исполнительного директор компании «Адамас», который он занимал в течение нескольких лет. WZOR узнал о причинах этого решения и о дальнейших планах г-на Вайнберга. Подробнее

Михаил Шамолин,президент корпорации АФК «Система»: главная проблема начальника — это неспособность и нежелание принимать решения.

456

0

Президент корпорации АФК «Система», бывший руководитель компании МТС и «выпускник» McKinsey Михаил Шамолин поделился со «Снобом» своими взглядами на управление и развитие человеческого потенциала. Подробнее

Владислав Курбатов, директор по операционной деятельности «О’Кей»: «Хотелось что-то поменять в своей жизни»

182

0

Директор по операционной деятельности ГК «О’Кей» Владислав Курбатов покинет розничную сеть 1 октября 2015 года. О том, что побудило менеджера покинуть компанию, он рассказал в кратком интервью. Подробнее

Нильс Тонзен, СЕО Lamoda: «Мы кризис не чувствуем»

149

0

Lamoda — так уж сложилось — считается на рынке главным инвестпузырем от e-commerce. Зависть ли это коллег по цеху, или правда, но в чем только не упрекают компанию: слив бюджетов на Яндекс.Директ (якобы с нулевой конверсией) и на телерекламу; баснословные зарплаты и агрессивный хантинг; наконец, просто обман инвесторов — завышение цифр по выручке и занижение данных по костам. До сих пор никто не знает, сколько же зарабатывает Lamoda. И зарабатывает ли.

Но факт остается фактом — компания, которая получила самые большие на текущий момент инвестиции на российском ecommerce-рынке,кажется, смогла грамотно ими распорядиться. Озвученная почти 5 лет назад цель — стать номером один в сегменте одежды в интернете — похоже, достигнута. О победах и ошибках на этом пути, а также о том, что дальше — интервью Нильса Тонзена, СЕО Lamoda на портале Roem.ru. Подробнее

Александр Ларьяновский, руководитель Skyeng: Как «большие данные» навсегда изменят медицину, образование и медиа

120

0

Александр Ларьяновский – экс-директор по международному развитию компании «Яндекс». Выводил поисковик на рынки Казахстана, Беларуси и Турции. И вот уже 2 года занимается развитием крупнейшей, по данным РБК, российской онлайн-школы английского языка Skyeng. Ларьяновский говорит, что Биг Дата — «научный способ сделать мир понятнее, предсказуемее, а значит, уютнее».  О том, как большие данные изменят медицину, образование и медиа, Ларьяновский рассказал PressfeedПодробнее

Антон Титов, гендиректор ГК «Обувь России» рассказывает на чем можно сэкономить, а что не стоит сокращать в кризис

107

0

Финансовый кризис, растущая инфляция и снижение потребительского спроса заставляют компании затягивать пояса. Торговые площади, персонал, производство товара, маркетинг: на чем можно сэкономить, а где скупость выйдет вам боком? Об этом рассуждает Антон Титов в своей колонке в издании «Континент Сибирь». Подробнее

Сбросьте в почту!

Еженедельная рассылка от WZOR – это подборка лучших статей, новые вакансии и анонсы наиболее интересных событий следующей недели у вас в почте. Один раз в семь дней.
Не чаще. Честно. ;)

DIY16_230_300

Facebook By Weblizar Powered By Weblizar

UM_230x300